富人常洗脑，穷人只洗澡

富人常洗脑，穷人只洗澡

如果你被毛泽东洗脑了， 你一定是开国十大元帅

如果被邓小平洗脑了， 你一定是先富起来的那群人。

如果你被比尔盖茨洗脑了， 你一定是电脑业巨富。

如果你被李嘉诚洗脑了， 你一定是亚洲第二富。

如果你被马云洗脑了， 你一定是阿里巴巴的“十八罗汉”。

别怕洗脑，洗脑比洗澡更重要！

常常听别人说，你是不是被洗脑啦？

其实，细想想、洗脑有啥不好的，

只不过是给你点新观念，

新信息，

新创新的模式，

让你更加的了解现状，

适应现状，

让思想做做更新......

真的、现在还能说出这话的人，

脑袋真该洗洗了!

电脑还必须更新内存，经常升级呢！

人脑呢？哈哈，洗洗更健康......

有些人为什么被洗过，还不成功？

因为，他们洗的不情愿、不彻底、不干净。

下面的事，你想到过没？

你若天天洗澡、身体干净了！

可是，如果不洗脑，兜里更干净！

今天，你自己不改变；

明天，别人就改变你。

「未来如果没有危机就是最大的危机」

……机器人把工人废掉了，

富士康机器人一上，38人的车间只要5人！

……云端网络电话已经推出，只要有流量就可以向全球通话，视频通话，传真机等功能！

电信三巨头还能坚持多久呢？

马云的电子商务&

全国一日送达最要命，把实体商店废掉了！

(相当把网上超市开到你家门口，开到手机上)

他们的结论是: 

洗脑比洗澡更重要！

谁洗你、你被谁洗都是一个结果：

你越来越像谁。

洗脑比洗澡更有风险，

所以，被谁洗很重要。

具备必要的区分和辨别能力就更重要了，学习吧，学习能提升你的综合能力！

一、什么叫机会？

政府鼓励你去干的，但老百姓又看不懂的；

很有市场发展前景的，

却只有少数人愿意尝试的。

——这就叫做机会。

利用机会成功的马云对于机会这样评价：

（很多人对机会）看不见,

（看见后又） 看不起，

（看得起后又） 看不懂，

（看懂后却） 来不及。

1：八十年代，政府鼓励百姓干个体户，很多人看不起，结果个体户都成为改革开放后第一代成功富人，现在都成了你和我的老板。

2：九十年代初，政府号召百姓购买原始股票支持国企股份制改革，人人害怕不敢买，结果带头购买的政府官员与极少数百姓现在都发得不清不楚。

 3：现在，国家已为直销行业立法了，政府鼓励百姓可选择直销自主灵活创业，替国家分担巨大的就业压力。又很多人看不懂，结果 5% 先知先觉的人 ，带领着 15% 后知后觉的人正在走向成功。

4：2013年，习主席论学习讲到，好学才能上进，学习的目的在于运用，领导加强学习，根本目的是增强工作本领，提高解决实际问题的水平。领导要坚持干什么学什么、缺什么补什么，有针对性地学习掌握做好领导工作、履行岗位职责所必备的各种知识。带着问题学，拜人民为师，做到干中学、学中干，学以致用、用以促学、学用相长。把学习作为一种追求、一种爱好、一种健康的生活方式，做到好学乐学，如饥似渴地学习，只要坚持下去，必定会积少成多、积沙成塔，积跬步以至千里。中国共产党人依靠学习走到今天，也必然要依靠学习走向未来。我们干部要上进，我们党要上进，我们的国家要上进，我们的民族要上进，就必须大兴学习之风，坚持学习、学习、再学习，坚持实践、实践、再实践，中华民族伟大复兴的“中国梦”才能梦想成真。

二、什么叫良机？

要满足三个条件：

1，人人可为

（男女老中青可把握，文盲博士可参与，残疾健康无拘）。

2，全方位成功

（财富保障，非凡自由，家庭幸福，良师益友，健康美丽，成功奖励）。

3，越来越好，做的越久自已的日子就越好，就象倒吃甘蔗越吃越甜。

三、怎样做会成功呢？

就是懂得把握机会的人很少，

才值得去做，要逆向思维。

因为：

做多数人喜欢做的事情，

想成为少数富有的人，这是疯子。

做少数人愿意做的事情，

你才能成为少数富有的人。

成功路上并不拥挤，

因为坚持的人并不多。

四、老板如何更好的做好向社会企业家的转变？        

   企业要想创造价值，需要靠团队，而团队需要领导魅力；

      企业要想放大价值，需要靠资源，而资源需要融通能量；

      企业要想永葆价值，需要靠系统，而系统需要管理艺术。

   只有这三者融会贯通，企业才能持续焕发生命力。
　　通常来说，企业家往往为了利润而创办企业，社会企业家往往从社会问题入手，自觉肩负特定的使命，而采用企业的方式来达成社会化的目标。

   社会企业家是现实的理想主义者，他们梦想远大，策略务实；价值观指向社会进步，方法论来自商业模式。社会企业家所做的决策，从来不会把股东回报和盈利目标摆在第一位。

   对他们而言，用商业化手段去实现社会价值，才是一切行动的出发点。

   企业家倾向于以利润来评估经营成效，社会企业家则把事业所带来的社会变化作为经营的最大回报。

   那么，    

   我们又该如何成为一个社会企业家？

   如何自我修行领导魅力，培养并留住企业核心人才？

   如何利用“思想”武器，让企业成为竞争中的强者？

   如何成为真正的领袖，让思想引领企业前行？

   如何架构企业的文化、股份、商业模式，创造最大价值？

   如何在决策中避免损失，让企业更快速有效地决策？

   如何做好双向激励，引发团队做出更大贡献？

   如何运用社会力量，传递正能量，成就伟大事业？

   答案只有一个：扮演好“社会企业家的七个角色”。